Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
June 09 2026 08:29:39   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36438
Учимся удалять!... 33338
Примеры, синони... 24525
Декартовы коорд... 24052
Просмотр готовы... 23878
FAST (методика ... 22608
содержание - се... 21990
Просмотр готовы... 20919
Работа с инстру... 16564
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
9.6. Межгрупповая координация

системы управления базами данных,
графические инструменты,
электронные таблицы,
средства для отслеживания проблем,
инструменты управления библиотекой.
Предпосылка 3 Все менеджеры организации должны пройти необходимое обучение принципам коллективной работы.
Примеры тем учебных занятий:
формирование групп;
управление группами;
установление, стимулирование коллективной работы и содействие ей;
групповая динамика.
См. группу ключевых процессов «Программа обучения».
Предпосылка 4 Все ведущие специалисты каждой инженерной группы должны получить ориентацию в процессах, методах и стандартах, используемых в остальных инженерных группах.
См. группу ключевых процессов «Программа обучения».
Предпосылка 5 Члены инженерных групп должны получить ориентацию в принципах коллективной работы.
См. группу ключевых процессов «Программа обучения».

Выполняемые операции

Операция 1 Группа разработки ПО и другие инженерные группы сотрудничают с заказчиком и, при необходимости, конечными пользователями в целях установления системных требований.
Эти группы выполняют следующие операции:
1. Определение критических характеристик в требованиях заказчика и, при необходимости, конечных пользователей.
2. Обсуждение критических зависимостей.
3. Документирование критериев приемки каждого продукта, поставляемого заказчику или конечным пользователям.
Операция 2 Представители разработчиков совместно с представителями других инженерных групп отслеживают и координируют выполнение технических работ и решают технические вопросы.
1. Для отслеживания и координации выполнения технических работ представители этих групп проводят следующие мероприятия:
координация спецификаций, участие в технических обзорах и утверждении системных требований и архитектуры;
Системные требования и архитектура обычно входят в сферу ответственности группы системного проектирования, но предполагается, что в этих работах будут также принимать активное участие представители других инженерных групп.
В состав системных требований и архитектуры входит следующее:
общие системные требования,
системная конфигурация (т. е. аппаратное и программное обеспечение, другие системные компоненты),
распределение и отслеживание требований к этим системным компонентам,
определения интерфейсов между этими системными компонентами.
выполнение технических проверок и анализа на уровне проекта, необходимых для управления и контроля над изменениями системных требований и целей проекта на протяжении всего его жизненного цикла;
отслеживание и проверка операций по проектированию и разработке аппаратного обеспечения, ПО и других системных компонентов;
оценка, разработка соответствующих рекомендаций и отслеживание технических рисков, касающихся нескольких инженерных групп одновременно.
Практики, связанные с управлением рисками, содержатся в описании Операции №10 группы ключевых процессов «Интегрированное управление разработкой ПО».
2. Представители групп прорабатывают технические вопросы следующим образом:
решение конфликтов проектного уровня и выяснение вопросов, касающихся системных требований и архитектуры;
разработка совместных рекомендаций для решения проблем;
изучение вопросов, касающихся организации процессов и затрагивающих все инженерные группы проекта.
Операция 3 Для обмена информацией о межгрупповых обязательствах, а также для координации и отслеживания выполняемой работы используется документированный план.
1. Данный план является базовой линией для:
календарного графика проекта,
договорных и технических аспектов проекта,
распределения обязанностей между инженерными группами.
2. План используется для координации действий различных инженерных групп.
3. План доступен для членов всех инженерных групп.
4. При обновлении плана учитываются все межгрупповые обязательства и изменения этих обязательств.
5. План обновляется по мере выполнения работ, отражая ход проекта и изменения его планов; в частности при завершении основных этапов проекта или значительных изменениях планов.
6. План рассматривается и утверждается всеми инженерными группами и
Страница 2 из 3 < 1 2 3 >
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
ГЛАВА 11. ВЗАИМОДЕ...
7.3.6. Технология...
Необычные дуги
содержание - сетев...
5.9 СМЕНА ТЕКУЩЕГО...
FLS Silver, FLS Go...
Приложения
Что представляет с...
Антенна
4.12.4.2 Структура...
12.3.3.3 Драйверы
8.1. Управление тр...
Глава 2. GARMIN ST...
2.5. Спутниковые к...
4.5 Управление пот...
10.3.5 Назначение ...
7.4 ОЖИДАНИЕ ЗАВЕР...
ГЛАВА 3. РАБОЧЕЕ О...
NavCompanion
Спрашивай – Отвечаем
Терминология
Благодарности
Теоретические осно...
Глава 10. HUMMINBI...
9.1 СВОПИНГ
2.2.1. Проводные к...
Частотная и фазова...
Глава 2. Pocket N...
NAVSTAR
Принцип 4. Создава...
Реализация в базе ...
Внешний вид
12.3.3 Примеры ал...
Глава 17. GPS-прие...
Электронный штурман
Модемы
2.4.1 Кодирование ...
Что это за система?
Продолжение расска...
9.1.1 Управление п...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009