Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
June 09 2026 05:41:09   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36438
Учимся удалять!... 33337
Примеры, синони... 24525
Декартовы коорд... 24052
Просмотр готовы... 23878
FAST (методика ... 22607
содержание - се... 21989
Просмотр готовы... 20919
Работа с инстру... 16564
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Стоимость эксплуат...
До 400 долларов
4.12.1 Профессиона...
Глава 1. GARMIN QUEST
ГЛАВА 5. БУДУЩИЕ ...
Программы, не подд...
6.6.1 События, выз...
5.12.2 Открытие по...
3.3. Адресация инф...
Что выбрать?
8.1 ПЛАНИРОВАНИЕ В...
NMEA Monitor
Глава 26. iFinder
2.4.7.3 Исправлени...
Механизм создания ...
Удобство использов...
Классификация спос...
3. Продукции типа...
Часть 6. Автомобил...
Глава шестая
Опции маршрутизаци...
Библиографический ...
4.8 ДРУГИЕ ТИПЫ ФА...
Применение атрибута
10.3.2 Терминальны...
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОГ...
2.6.2.2 Применение...
Манчестерское коди...
9.1.2.2 Выгрузка с...
9.1. Координация п...
Общая схема вывода
Процессы управлени...
Глава 29. Автомоб...
9.2.1.1 Функция fo...
Реинжиниринг бизне...
Глава 3. Как выбр...
Обязательства по в...
10.4.1 Более детал...
2.4 УПРАВЛЕНИЕ СИС...
Вместо введения
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009